Algemeen management gezien vanuit volgende aspecten.
Het organiseren, plannen, leiden en controleren van een organisatie om de gestelde doelen te bereiken is het overkoepelende proces. Het omvat strategische besluitvorming, het coördineren van verschillende bedrijfsafdelingen, en het effectief inzetten van middelen zoals personeel, technologie, en financiën. De focus van het algemeen management ligt op het optimaliseren van prestaties en het bevorderen van groei en innovatie binnen de organisatie.
Businessplan
- Vertaling / bepaling van visie en missie naar een beperkte set van strategische en operationele doelstellingen
- Beschrijving van het product of dienst in een eenduidige en simpele taal met de nadruk op specifieke , liefst unieke verkoopargumenten
- Een marketing en verkoopplan inclusief segmentatie van klanten en markten met , daaraan gekoppeld de nodige logistiek
- Een financieel plan gedetailleerd in trimesteriele termen met verwachte inkomsten en uitgaven in de tijd uitgezet
- Een plan voor het bekomen van eigen vermogen versus vreemd vermogen
- Risico – analyse.
- Wat zijn uw ondernemerscompetenties ?
Strategische (her)positionering
- Validatie aannames
- Onderzoek van de veranderende omgeving; PEST evaluatie / 5 C’s /SWOT
- Stakeholderanalyse – en management.
Financieel plan
- Vertalen van projecten in inkomsten rekening houdend met betaalperiode
- Cash planning / Doelstellingen
- Investeringsdossiers.
Projectmanagement
- Realiteit bij het plannen / haalbaarheid
- Afhankelijkheden en kritische factoren bepalen
- Monitoren van Timing / Budget / Kwaliteit / Informatie- communicatie / Organisatie / Capaciteit en competenties / Bottlenecks
- Bepalen van mijlpalen en KPI’s.
Bedrijfsscan
- Evaluatie maturiteit van de verschillende bedrijfsaspecten
- Vergelijken met de best in class voor gelijkaardige bedrijven
- Definiëren van actiedomeinen en relevantie
- Opstellen van een actieplan.
